電動門廠家和經(jīng)銷商必須達成良好的合作關(guān)系，在面對終端消費者時通力合作。對電動門廠家來說，經(jīng)銷商才是自己的重要合作伙伴，所以，一切要以“合作伙伴”的需要和要求為出發(fā)點，努力配合經(jīng)銷商。而作為經(jīng)銷商，同廠家的關(guān)系也是唇齒相依，利益相關(guān)。所以，為了能有長足的發(fā)展，本身就一定要具有一定的實力和渠道，同時也要與生產(chǎn)企業(yè)進行密切合作。在實施品牌戰(zhàn)略前提下，做好終端服務(wù)，已經(jīng)成為銷售的重要環(huán)節(jié)。

      但要做好終端，不能只想著促銷、鋪貨、理貨這些常規(guī)問題，更要重視每一個細節(jié)，進行營銷資源、產(chǎn)品、品牌、渠道、終端的多維整合。不管哪一個環(huán)節(jié)處理不好都會出現(xiàn)問題，終端是較前沿的，處理不好，它會激化所有的矛盾。比如怎樣處理好交貨期，這時候需要盡量滿足客戶的裝修進程，不可違背諾言拖延交貨與安裝時間。對于電動門經(jīng)銷商來說，售后服務(wù)比銷售過程更重要。
　　
　　另外，經(jīng)銷商還需對電動門的店址、店面的設(shè)計理念等方面做好工作，這要配合生產(chǎn)企業(yè)的整體營銷思路，不能與其背道而馳。像英龍電動門廠家2018年的重要舉措就是對自己企業(yè)的所有經(jīng)銷商進行了統(tǒng)一的規(guī)范，對經(jīng)銷商而言，這一舉措也取得了不錯的效果。